中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲（右二）、中国纺织工业联合会副会长张延恺（左二）、中国服装协会会长陈大鹏（右一）
等领导莅临红豆展位，红豆实业股份公司董事长 周鸣江（左）介绍红豆品牌创新情况。 沈青犬/摄
（记者 姜国华 特约记者 卓之敏 沈青犬）因成功推出"电子布码头"而成为行业关注焦点的红豆集团，短短十天后，再次吸引了全行业的目光。2012年3月26日，红豆集团携旗下红豆男装、红豆居家、伊迪菲、Zuo^︱、轩帝尼五大品牌联袂亮相第二十届中国国际服装服饰博览会，全方位展示红豆集团转型升级成果和品牌风采，成为服博会上一道最亮丽的风景线。
在服博会E1馆，红豆集团1000多平米特装展位夺人眼球，红豆五大品牌一改以往以终端实体店铺形象参加，而改为品牌商业模式的集中展示。偌大的展厅内，红豆五大品牌有序排列，红豆形象男装通过对中国男人一周七天的服装搭配进行了"爱中国男人"品牌元素的全面演绎；红豆居家通过对一个温馨舒适的家布置，全面展示了"家文化"的理念元素。同时，伊迪菲、Zuo^︱、轩帝尼等品牌的全方位、多角度展示，集中再现了红豆集团民族品牌的整体形象和实力。
本届服装博览会上，红豆五大品牌的商业模式受到广泛关注。"好的商业模式是成功的一半。"近年来，围绕品牌创新推动企业转型升级，红豆集团一直在进行商业模式上的探索和创新。作为红豆集团五大服装品牌之一的红豆形象男装，在从"快时尚模式"到"全托管模式"，并最终选择了"三方共赢"的"全托管直营商业模式"，即由加盟商提供资金、供应商提供产品、公司统一运营管理，公司通过整合社会多方面的资源，来达到对终端的掌控与关注。"这将是红豆未来进行商业模式和运营模式的创新之举，这也将是红豆形象男装未来发展的趋势和方向。"红豆男装负责人表示。
红豆商业模式创新还体现在红豆居家品牌的运营，以"红豆居家o爱o中国家庭"为推广主题，以"提供居家生活服饰一站式购物场所及物超所值的产品和服务"为品牌核心价值理念，倡导"平实、平和、平价、平民"的消费理念，从顾客所需的便利性出发，将人们日常穿着服饰分为门里服饰和门外服饰，为人们购买在"家文化"生活中的服装、服饰、居家用品，提供了一个"一站式"的商业空间。据悉，自转型以来，红豆男装专卖店成长迅速，现在已在全国开设各类门店达1500余家；"HOdoHOME红豆居家"目前已拥有各类店铺近1000家，公司正在加大北京、沈阳、四川、山东、河南、浙江等重点省份的拓展力度，HOdoHOMEo红豆居家也实现了从区域品牌向全国性品牌的转变。
据红豆集团负责人介绍， 红豆的品牌创新不仅体现在商业模式上，还包括产业链的创新，面对日益成熟的消费市场，红豆不断提升设计管理水平，打造强有力的全产业链。红豆男装一方面引进一流的、具有国际化视野的设计团队和商品企划团队，包括来自韩国的首席设计师廉鹤善以及来自日本的商品企划大师北山淑子等；另一方面在增强自主研发能力上下大功夫，联合定向开发与买手开发，提升产品的品质感和时尚感，并确定了全托管模式产品风格比例为：商务休闲、时尚休闲、正装、饰品为4:3:2:1产品结构，不仅丰富了产品线，也增加了产品的饱满度。依迪菲、轩帝尼分别聘请了韩国著名设计师金元英、中国首届十佳青年设计师罗亚平作为设计总监。
据了解，在努力探索和实施品牌创新中，红豆集团不断提高产品科技含量，从全棉针织免烫T恤，到牛奶丝T恤，到碳纤维健康热能服，红豆集团一直走在行业科技创新产品前列。在本次服博会上，红豆居家成功推出的红豆杉保健内衣吸引住了众多客商和媒体的眼球。
"在这个以品牌划分市场和全产业链竞争的时代，一个品牌是否具有生命力取决于这个品牌是否有好的商业模式和强有力的产业链。"据悉，目前红豆集团的五大服装品牌在全国开设连锁专卖店已超过3000家，2011年红豆集团的销售达到351.71亿元，同比增长24.78%，其中服装板块贡献份额占到50%以上，红豆的品牌形象、知名度和美誉度进一步提升。
